داستان رشد هی یی: از صرافی ارز دیجیتال تا موفقیت در دنیای بلاک‌چین

did-4610">عنوان اصلی مقاله: "هی یی از بایننس: پولی که می‌توانید به دست آورید، در محدوده شناخت شماست | درباره بایننس، CZ ژائو چانگ‌پنگ و داستان‌های ناگفته"

منبع اصلی: Bonnie Blockchain

گردآوری اصلی: TechFlow

خلاصه نکات کلیدی

به عنوان هم‌بنیان‌گذار بایننس، هی یی نه تنها یک چهره قدرتمند در حوزه ارز دیجیتال است، بلکه یک مهره کلیدی و جایگزین‌ناپذیر در این صنعت محسوب می‌شود. او چگونه بایننس را از یک استارتاپ به یک صرافی ارز دیجیتال پیشرو در جهان تبدیل کرد؟ در این مصاحبه، هی یی با یادآوری سختی‌ها و موفقیت‌هایی که در طول مسیر تجربه کرده، از تجربیات خود می‌گوید. او که از یک روستای محروم آمده، چگونه گام به گام وارد صنعت ارز دیجیتال شد و در هسته آن قرار گرفت و بر توسعه کل این صنعت تأثیر گذاشت؟

به عنوان یک مادر، دختر و زنی شاغل، هی یی توصیه‌های خود را برای زنان در عصر جدید به اشتراک گذاشت. او به طور شفاف درباره توسعه شغلی، انتخاب‌های زندگی و دیدگاه‌هایش در مورد انتخاب شریک زندگی صحبت کرد و با استفاده از تجربیات واقعی و بینش‌های منحصر به فرد خود، زنان را تشویق کرد تا قدرت خود را در عصر جدید پیدا کنند. این یک گفتگوی عمیق درباره رشد، انتخاب‌ها و قدرت زنان است که خرد و شجاعت هی یی را به نمایش می‌گذارد.

(یادداشت TechFlow: این مقاله بر اساس محتوای پادکست اصلی ویرایش و بازنویسی شده است تا ارائه شفاف‌تری داشته باشد.)

خلاصه نکات برجسته

· احساس می‌کنم در محیطی بزرگ شدم که از سنین پایین تشویق به یادگیری می‌کرد. در خانه قفسه کتابی داشتیم و این کتاب‌ها باعث شدند از مطالعه لذت ببرم و احساس کنم با سایر بچه‌ها متفاوت هستم. در جوانی فکر می‌کردم تفاوت ضریب هوشی بین من و دیگران وجود دارد، اما با بزرگتر شدن متوجه شدم که این در واقع یک تفاوت شناختی است.

· کتابی به نام "میل به تقلید" خواندم که اشاره می‌کرد بسیاری از امیال انسانی در واقع از تقلید ناشی می‌شوند. چون در جوانی دنیای بزرگتری ندیده بودم، مایل بودم کارهای زیادی را بدون ترس از شکست امتحان کنم؛ چون نقطه شروع من نسبتاً پایین بود، فکر می‌کردم شکست خوردن عادی است و برنده شدن یک امتیاز اضافی است.

· در سال ۲۰۱۳، قیمت btc-42">Bitcoin از ۱۰۰۰ دلار گذشت. یک سرمایه‌گذار VC به نام مای‌گانگ از من خواست به ایجاد تبلیغاتی برای یک شرکت معاملات بیت‌کوین کمک کنم. در رویدادی بعدی، با استار آشنا شدم و مای‌گانگ به استار گفت: "مگر دنبال مدیر بازاریابی نمی‌گردی؟ هی یی گزینه بسیار مناسبی است." این فرصت من برای ورود به صنعت ارز دیجیتال بود.

· شاید چون هرگز در شرکت بزرگی کار نکرده‌ام، در مدیریت روابط پیچیده بین فردی خیلی خوب نیستم، اما تمرکز من بر نتایج باعث می‌شود سبک کاری‌ام بسیار مستقیم به نظر برسد.

· CZ به طور آزمایشی از من پرسید که آیا مایل به پیوستن به تیم او هستم یا خیر، اما من خیلی به آن فکر نکردم. یادم می‌آید به او گفتم: "من خیلی گران هستم، احتمالاً نمی‌توانی از پس هزینه‌های من بربیایی."

· مدت کوتاهی پس از آن، آن‌ها حدود ۱۰۰ میلیون دلار از طریق ICO جمع‌آوری کردند. CZ دوباره با من تماس گرفت: "BNB فردا راه‌اندازی می‌شود. اگر قیمت BNB پس از راه‌اندازی ده برابر شود، دیگر نمی‌توانم همان پیشنهاد را به تو بدهم. پس یا امروز موافقت می‌کنی، یا در آینده باید دوباره مذاکره کنیم."

· به عنوان یک زن، چه انتخاب حمایت از همسر و تربیت فرزندان باشد و چه انتخاب مادر و خانه‌دار خوب بودن، هر دو انتخاب‌های معتبری هستند و این نقش‌ها به راحتی قابل انجام نیستند. من انتخاب کردم که خودم باشم. این هم یک انتخاب فعالانه بود و هم منفعلانه.

· معتقدم پیش‌فرض انتخاب این است که آن‌ها روش‌های مختلف زندگی را امتحان کرده باشند و بفهمند واقعاً چه چیزی را دوست دارند و چه چیزی را دوست ندارند.

· پس از زایمان، مرخصی زایمان نگرفتم و مستقیم به سر کار برگشتم. بسیاری از مردم از من پرسیدند که آیا افسردگی پس از زایمان را تجربه کردم، اما پاسخ من این است که من اصلاً وقتی برای افسرده شدن نداشتم.

· فکر می‌کنم مهم‌ترین چیز در زندگی این است که "از آنجایی که اینجا هستیم، باید از آن نهایت استفاده را ببریم." اگر از من بپرسید اکنون چه چیزی برایم ارزشمندتر است، همچنان خانواده را انتخاب می‌کنم.

· فقط مردان برجسته می‌توانند با زنان برجسته باشند. ما نباید همیشه به این فکر کنیم که چه چیزی می‌توانیم از طرف مقابل بگیریم، بلکه باید ابتدا در نظر بگیریم که چه چیزی می‌توانیم به طرف مقابل ارائه دهیم. تنها زمانی که هر دو طرف بتوانند در رابطه ارزش ایجاد کنند، آن رابطه می‌تواند واقعاً پایدار و سالم باشد.

· فکر نمی‌کنم مدیرعامل بودن مهم باشد. بسیاری از مردم به من تبریک می‌گویند و می‌گویند: "تبریک می‌گویم، بالاخره مدیرعامل شدی." اما معتقدم این موضوع ربطی به عنوان ندارد؛ بلکه به این مربوط است که چقدر مسئولیت می‌پذیرید و چقدر وظایف بر دوش می‌کشید.

· کسانی که از شما حمایت می‌کنند همیشه حمایت خواهند کرد، کسانی که شما را دوست دارند همچنان دوست خواهند داشت، و کسانی که از شما متنفرند، هر چقدر هم توضیح دهید، نمی‌توانند نظرشان را تغییر دهند.

· اگر با شخص دیگری صحبت می‌کردم، به او توصیه می‌کردم شجاع باشد. در مورد خودم، حرف زیادی برای گفتن نیست، چون همیشه کمی بی‌پروا بوده‌ام. تجربیات گذشته، چه خوب و چه بد، بخش‌های حیاتی شکل‌دهنده کسی هستند که امروز هستم.

· در طول مسیر، خیرخواهان زیادی وجود داشته‌اند، حتی کسانی که از من انتقاد می‌کنند، یا حتی 'متنفران'، آن‌ها نیز خیرخواه هستند زیرا باعث می‌شوند تأمل کنم و رشد کنم.

داستان رشد هی یی، بانوی پیشرو بلاک‌چین

میزبان: هر بار که مصاحبه‌ها یا بحث‌های شما را می‌بینم، بسیار تحت تأثیر قرار می‌گیرم. من عاشق داستانی هستم که از دل سختی‌ها برمی‌خیزد. برخی از تجربیات شما را یاد گرفته‌ام و اشاره کردید که در یک روستا بزرگ شده‌اید. می‌توانید بگویید زندگی در آن زمان چگونه بود؟

هی یی: خانواده من در یک منطقه کوهستانی دورافتاده در سیچوان واقع شده است. از خانه تا شهرستانی که در آن بودیم، یک ساعت از طریق جاده‌های کوهستانی فاصله بود. وقتی جوان بودم، خانه‌مان چراغ‌های برقی داشت، اما منبع تغذیه پایدار نبود. به خصوص در روزهای بادی، خطوط برق به راحتی قطع می‌شدند و مجبور بودیم از چراغ‌های نفتی استفاده کنیم. در خانه‌مان آب لوله‌کشی یا چاه نداشتیم، بنابراین مجبور بودیم سطل‌ها را برداریم و از بیرون آب بیاوریم.

قبل از نه سالگی، شرایط زندگی در خانه نسبتاً خوب بود چون والدینم معلم بودند. در روستا، خانواده ما بسیار مورد احترام بود. برای مثال، اگر در روستا بحثی پیش می‌آمد، می‌آمدند و از پدرم می‌خواستند که میانجی‌گری کند. می‌توانم بگویم پدرم در روستا بسیار با اعتبار بود. با این حال، پس از فوت ناگهانی پدرم، تغییر بزرگی در خانواده ما رخ داد. مادرم ما را به تنهایی بزرگ کرد، در حالی که از سالمندان و کودکان نیز مراقبت می‌کرد، که زندگی را بسیار دشوار می‌کرد.

با نگاه به گذشته، این تجربیات، چه خوب و چه بد، همگی بخشی از شخصیت من شده‌اند. معتقدم که همه تقدیرها بهترین تقدیرها هستند.

میزبان: آیا تربیت خانوادگی خاصی وجود دارد که معتقد باشید عامل کلیدی در موفقیت فعلی شما بوده است؟

هی یی: پدرم معلم بود و فردی با کنجکاوی زیاد. وقتی جوان بودم، قفسه کتاب بزرگی در خانه داشتیم با کتاب‌های متنوع، از "مجموعه گیاهان دارویی" تا "عاشقانه‌های سه پادشاهی"، از تکنیک‌های پرورش خوک تا پرورش انگور، و حتی کتیبه‌های استخوانی. احساس می‌کنم در محیطی بزرگ شدم که از سنین پایین تشویق به یادگیری می‌کرد.

این کتاب‌ها باعث شدند از مطالعه لذت ببرم و احساس کنم با سایر بچه‌ها متفاوت هستم. قبلاً فکر می‌کردم شکاف هوشی بین من و دیگران وجود دارد، اما با بزرگتر شدن متوجه شدم که این در واقع شکافی در شناخت است. به دلیل این تفاوت شناختی، اغلب در کودکی به جای بازی با بچه‌های دیگر، خودم در خانه کتاب می‌خواندم.

میزبان: گزارشی دیدم که می‌گفت همه در شش سالگی مدرسه را شروع کردند، اما شما در چهار سالگی شروع کردید؟

هی یی: بله، چون من فرزند وسط خانواده هستم. هر روز می‌دیدم که خواهرم به مدرسه می‌رود و به او بسیار حسادت می‌کردم. بعداً، والدینم نتوانستند از پس اصرارهای من بربیایند، بنابراین مرا در مدرسه‌ای که دوستانشان در آن کار می‌کردند، ثبت‌نام کردند.

در آن زمان، هنوز شش ساله نشده بودم، اما والدینم به مدرسه گفتند که شش ساله هستم، شهریه را پرداخت کردند و اجازه دادند امتحان کنم. اگر نتیجه نمی‌داد، می‌گذاشتند سال را تکرار کنم. در آن زمان در زادگاهم مهدکودک یا کلاس پیش‌دبستانی وجود نداشت، بنابراین در چهار و نیم سالگی مستقیماً به کلاس اول رفتم.

اگرچه جوان بودم، ممکن بود تفاوت‌هایی در توانایی‌های جسمی و فکری وجود داشته باشد، اما پس از شروع مدرسه همچنان رتبه اول کلاس را داشتم. سال بعد، والدینم می‌خواستند یک کلاس را تکرار کنم، اما معلم کلاس موافقت نکرد و اصرار داشت که در کلاس او بمانم.

با نگاه به گذشته، فکر می‌کنم این به میل خودم برای رفتن به مدرسه مربوط می‌شود. اگر کودکی نخواهد به مدرسه برود، مجبور کردن او ممکن است نتیجه خوبی نداشته باشد. اما اگر به چیزی اشتیاق داشته باشند، تلاش می‌کنند تا آن را به خوبی انجام دهند و آن را به عنوان چیزی خاص نمی‌بینند. اشتیاق می‌تواند از محدودیت‌های جسمی و فکری فراتر رود.

تعریف هی یی از موفقیت و هزینه‌های جاه‌طلبی

میزبان: آیا هرگز فکر کردید که وقتی بزرگ شدید می‌خواهید چه کاره شوید؟ تعریف شما از موفقیت چیست؟

هی یی: در واقع، وقتی جوان بودم، مفهوم واضحی نداشتم. کتابی به نام "میل به تقلید" خواندم که اشاره می‌کرد بسیاری از امیال ما ناشی از تقلید است. فکر می‌کنم افکارم در کودکی بسیار ساده بود. برای مثال، اگر خواهرم می‌خواست به مدرسه برود، من هم می‌خواستم بروم. در کودکی دنیای بزرگتری ندیده بودم و جهان‌بینی خودم را شکل نداده بودم. شغل‌های ایده‌آلی که می‌توانستم به آن‌ها فکر کنم چیزی جز معلم، دکتر یا پلیس نبود، و از آنجایی که والدینم معلم بودند، فکر می‌کردم شاید معلم بودن تصویری از موفقیت باشد.

بعداً، پدرم فوت کرد و وضعیت مالی خانواده‌مان بدتر شد. مادرم امیدوار بود که بتوانم به دانشسرای تربیت معلم بروم. او معتقد بود که فارغ‌التحصیلی و معلم شدن شغل پایداری فراهم می‌کند و نگرانی‌های زندگی را کاهش می‌دهد. به عنوان یک کودک، در واقع رویاهای خودم را داشتم؛ عاشق نقاشی بودم و می‌خواستم هنرمند شوم. چون در کودکی اغلب روی دیوارها خط‌خطی می‌کردم، فکر می‌کردم شاید هنرمند شوم. یک بار می‌خواستم در آزمون ورودی موسسه هنرهای زیبای سیچوان شرکت کنم، اما مادرم اصرار داشت که به دانشسرای تربیت معلم بروم. تفکر او ساده بود، امیدوار بود که در آینده شغل پایداری داشته باشم و تمام عمر کشاورز نباشم. بنابراین به حرف او گوش دادم و مسیر دانشسرای تربیت معلم را انتخاب کردم.

در دانشسرای تربیت معلم، شروع به مواجهه با دنیای بزرگتری کردم. برای مثال، در دوره راهنمایی، هم‌نیمکتی‌ام در مسابقه سخنرانی مدرسه مقام اول را کسب کرد. قبلاً هرگز سخنرانی ندیده بودم و تا آن زمان نمی‌دانستم چیست. بعد از دیدن آن، فهمیدم: "اوه، این یک سخنرانی است." بعداً، در دانشسرای تربیت معلم، برای اولین بار در مسابقه سخنرانی شرکت کردم و مقام اول را کسب کردم.

میزبان: پس، قبلاً هیچ سخنرانی عمومی انجام نداده بودید؛ چطور یاد گرفتید؟

هی یی: به هیچ روش خاصی فعالانه یاد نگرفتم؛ فقط دیدم دیگران سخنرانی می‌کنند و فکر کردم: "اوه، پس سخنرانی اینطور انجام می‌شود؛ به نظر سخت نمی‌رسد."

میزبان: به نظر می‌رسد خودتان را تشویق می‌کنید که چیزهای جدید را امتحان کنید، نه اینکه فکر کنید "نمی‌توانم انجامش دهم" بلکه فکر می‌کنید "فقط همین است، من هم می‌توانم انجامش دهم."

هی یی: احتمالاً همینطور است. وقتی در کودکی می‌دیدم کسی در مسابقه سخنرانی برنده می‌شود، فکر می‌کردم: "اگر آن‌ها می‌توانند انجامش دهند، من هم می‌توانم امتحان کنم"، و در مورد کارهایی که قبلاً انجام نداده‌ام هم همینطور است. سپس، یک بار تجربه جالب دیگری داشتم؛ همکلاسی‌ام گفت رویایش مدل شدن است و در مسابقه مدلینگ ثبت‌نام کرد. از من خواست بپیوندم، بنابراین پیوستم. مسابقه دارای دسته‌بندی عکاسی و دسته‌بندی نمایش مد حرفه‌ای بود. با کمال تعجب، جایزه برجسته را دریافت کردم و حتی به مسابقه در استان سیچوان راه یافتم. با نگاه به گذشته، فکر می‌کنم شاید فقط برای پس گرفتن هزینه ثبت‌نامم این کار را انجام دادم.

میزبان: اما آیا آن تجربه در آن زمان اعتماد به نفس زیادی به شما داد؟

هی یی: در واقع، نه. در آن زمان، فقط فکر می‌کردم امتحانش می‌کنم، بدون اینکه زیاد به سود یا زیان فکر کنم، فقط برای سرگرمی. در کودکی بسیار کنجکاو بودم. برای مثال، بعد از تماشای فیلمی درباره دختر شایسته آمریکا یا مسابقات زیبایی، واقعاً می‌خواستم شرکت‌کننده مسابقه زیبایی شوم.

میزبان: وقتی در کودکی چیزهای خاصی را می‌بینیم، اغلب آن‌ها را پر زرق و برق و جالب می‌یابیم و می‌خواهیم امتحانشان کنیم. من هم فرد بسیار کنجکاوی هستم، بنابراین می‌توانم درک کنم. اما بعد از شرکت در مسابقه، آیا فشاری برای دستیابی به چیزی، مثل برنده شدن جایزه یا دستیابی به نتیجه خاصی احساس می‌کنید؟

هی یی: نه. احساس می‌کنم شکست خوردن اشکالی ندارد؛ آنچه مهم است به دست آوردن چیزی در این فرآیند است. برای مثال، ممکن است در طول تمرینات متوجه شوید که سایر شرکت‌کنندگان بسیار باوقار راه می‌روند و تعجب می‌کنید که چرا آن‌ها چنین کاریزما و وقاری دارند. سپس متوجه شدم که شاید لازم است وضعیت بدنم را نیز تنظیم کنم. فکر می‌کنم می‌توانید حتی در شکست از تجربه و درس‌ها یاد بگیرید. برنده شدن البته عالی است، اما شکست خوردن هم اشکالی ندارد.

میزبان: اما آیا این نگرش نسبت به برنده شدن و شکست خوردن نیاز به آموزش دارد؟ در کودکی، همه می‌خواهند برنده شوند، اما با بزرگتر شدن، به تدریج می‌فهمیم که زندگی فقط برنده شدن نیست.

هی یی: نه، فکر می‌کنم ممکن است به این دلیل باشد که از نقطه پایین‌تری شروع کردم، بنابراین احساس می‌کنم شکست خوردن عادی است و برنده شدن یک پاداش اضافی است.

فرصت ورود به ایستگاه تلویزیونی

میزبان: بعداً وارد ایستگاه تلویزیونی شدید و این تجربه بسیار جالب به نظر می‌رسد. بسیاری از مردم وقتی جوان هستند رویای ورود به ایستگاه تلویزیونی را دارند چون دیدن کسی در تلویزیون باعث می‌شود احساس موفقیت زیادی کنند. داستان ورود شما به ایستگاه تلویزیونی بیشتر شبیه یک افسانه به نظر می‌رسد.

هی یی: در آن زمان، دختری به نام وانگ دانکینگ بود که از طریق همکاری تجاری او را می‌شناختم. یک روز با من تماس گرفت و گفت: "من الان در شبکه ماهواره‌ای ایستگاه تلویزیونی هستم، روی برنامه‌ای با Sunshine Media کار می‌کنم و در حال برگزاری تست بازیگری هستیم. فکر می‌کنم بسیار مناسب آن هستی، پس بیا و امتحان کن." یادم می‌آید در حالی که در مترو ایستاده بودم تماس را دریافت کردم، سیگنال قطع و وصل می‌شد، تماشای متروی پکن که با سرعت از مقابلم می‌گذشت. با خودم فکر کردم، من ۲۵ ساله هستم، پیشینه حرفه‌ای ندارم و حتی زبان ماندارین من استاندارد نیست، چطور می‌توانم برای مجری شدن تست بدهم؟ اما او گفت: "ما آن سبک پخش را نمی‌خواهیم، ما سبک طبیعی و اصیل می‌خواهیم. فکر می‌کنم بسیار مناسب هستی، پس بیا و امتحان کن." بنابراین برای تست رفتم.

در دور اول و دوم تست‌ها، احساس کردم عملکرد بسیار ضعیفی داشتم. اما چون دانکینگ کارگردان بود، بر پیشرفت من اصرار داشت. یک روز به من گفت: "تهیه‌کننده ما استعفا داده است. تهیه‌کننده امور مالی را مدیریت می‌کند، بنابراین من می‌روم با تهیه‌کننده اجرایی صحبت کنم. اگر سعی کند مرا نگه دارد، می‌گویم که می‌خواهم تهیه‌کننده باشم. نظرت چیست؟" در آن زمان، فکر کردم منطقی است، اما عملکرد ایستگاه تلویزیونی را درک نمی‌کردم و هیچ تجربه مرتبطی نداشتم. در آن زمان، من فقط یک شرکت‌کننده بودم و هرگز انتظار نداشتم او واقعاً استعفا دهد. روز بعد با من تماس گرفت و گفت: "آن‌ها موافقت کردند." سپس گفت: "کار تو ممکن است نتیجه ندهد." در قلبم فکر کردم، از آنجایی که یک بار غیرقابل اعتماد بود، دلیلی برای ناامیدی در بار دوم وجود نداشت. اینطور نبود که احساس کنم چیزی را از دست داده‌ام.

به طور غیرمنتظره‌ای، آن‌ها همچنان به من اطلاع دادند که در فینال شرکت کنم. در روز فینال در دفتر Sunshine Media، همه قرعه‌کشی کردند تا موضوع را تعیین کنند، سپس دو دقیقه برای آماده‌سازی وقت داشتند، که به دنبال آن سخنرانی روی صحنه بود. بعد از سخنرانی، جلسه پرسش و پاسخ بود و دوربین‌ها روی ما بودند. اول معرفی خود بود و نمی‌توانم به یاد بیاورم چه گفتم چون به موضوع قرعه‌کشی بستگی داشت. اما جلسه پرسش و پاسخ تأثیر عمیقی بر من گذاشت. در آن زمان، انتظار نداشتم این فرصت حتماً مال من باشد؛ احساس می‌کردم ممکن است حذف شوم. آن‌ها از من پرسیدند: "چه مزایایی برای مجری شدن داری؟" پاسخ دادم: "من پیشینه روانشناسی دارم. اگرچه تحصیلات تکمیلی‌ام را تمام نکرده‌ام، اما همدل هستم و می‌توانم با افراد مختلف ارتباط برقرار کنم. دوم، آرایشگری خوانده‌ام که می‌تواند هزینه آرایشگر را صرفه‌جویی کند. سوم، به حقوق اهمیت نمی‌دهم چون این شغل بسیار جالب است؛ این یک برنامه سفر است. کسی به شما پول می‌دهد تا بروید بیرون و بازی کنید، و حتی حقوق هم می‌دهد؛ این خیلی عالی است!" بعد از گفتن آن، برگشتم، مطمئن بودم که شکست می‌خورم. چون سایر نامزدها همگی برندگان مسابقات زیبایی، قهرمانان مدلینگ یا سلبریتی‌هایی با شهرت خاص بودند. با خودم فکر کردم، من قطعاً این بار هیچ شانسی ندارم.

چون سایر نامزدها همگی برندگان مسابقات زیبایی، قهرمانان مدلینگ یا سلبریتی‌هایی با شهرت خاص بودند. احساس کردم قطعاً هیچ شانسی ندارم، بنابراین امید زیادی نداشتم. سپس یک روز، به طور غیرمنتظره‌ای تماسی از تهیه‌کننده جدیدی دریافت کردم که می‌خواستند با من قرارداد ببندند. در آن زمان بسیار شگفت‌زده شدم. به نظر می‌رسد آن‌ها همچنان برای عملی بودن ارزش قائل هستند، شاید به این دلیل که من خاکی‌تر هستم، تظاهر نمی‌کنم و می‌توانم آرایش خودم را انجام دهم.

با نگاه به گذشته، احساس بسیار سپاسگزاری می‌کنم، چه برای دانکینگ، چه تهیه‌کننده جدید، و چه تجربه کار در ایستگاه تلویزیونی ماهواره‌ای. بسیاری از مردم می‌گویند صنعت سرگرمی یا صنعت تلویزیون بسیار پیچیده است، اما برای من، آن تجربه خاطره بسیار زیبایی است.

رویداد نادری که باعث شد هی یی اشک بریزد و اهمیت آن

میزبان: من هم خودم در تلویزیون کار کرده‌ام و چیزهای زیادی دیده‌ام که مرا تحت تأثیر قرار داده است. در زمان‌هایی مثل این، می‌دانید، این باید داستان خوبی باشد.

هی یی: با نگاه به گذشته، روزهایی که با خواهران چمنزارم کار می‌کردم واقعاً فوق‌العاده بودند. مثل جیا وی، گائو می، خواهر آیس، همه ما تقریباً هم‌سن بودیم. یک تا دو سال را هر روز با خنده و شوخی گذراندیم و خاطرات شاد بسیاری بر جای گذاشتیم. آن‌ها همیشه می‌گفتند: "زودتر فیلمبرداری را تمام کن تا بتوانیم برویم ماهجون بازی کنیم." آن‌ها واقعاً از من مراقبت می‌کردند.

میزبان: چون در ایستگاه تلویزیونی کار می‌کنم، همیشه تصور می‌کنم که همه در واقع بسیار رقابتی هستند. به هر حال، فرصت‌ها بسیار نادر هستند و همه برای شانس بسیار کوچکی برای برجسته شدن تلاش می‌کنند.

هی یی: درست است، اما شاید به این دلیل است که من به جای ضبط در استودیو، برنامه‌های فضای باز انجام می‌دادم. بسیاری از مکان‌هایی که بازدید کردیم مناطق روستایی دورافتاده بودند که ممکن است مورد علاقه سایر مجریان نباشد. اما من از این نوع کار لذت می‌بردم. کارگردانان تیم همگی بسیار بااستعداد و جوان بودند، بنابراین هر روز خوشحال بودیم، پر از خنده و شادی.

میزبان: فکر می‌کردم به من بگویید این تجربه چقدر سخت بود، اما به آن اشاره نکردید.

هی یی: قطعاً چالش‌هایی وجود داشت، مثل پیاده‌روی، و شریکم—یک شریک مرد که آقایی مسن‌تر است. دو یا سه قسمت طول کشید تا به تدریج ارتباط برقرار کنیم. او سبک خاص خود را دارد و من سبک خودم را. او آقایی بسیار هنرمند است و همیشه می‌گوید: "من نمی‌توانم بدون وای‌فای و قهوه باشم." هر وقت به جایی می‌رسیم، او درباره تاریخ طولانی آن مکان صحبت می‌کند و آن را با صدها کشوری که بازدید کرده مقایسه می‌کند. من، از سوی دیگر، بیشتر تجربی هستم، از فعالیت‌هایی مثل پیاده‌روی و غوطه‌ور شدن در فعالیت‌های جسمی مختلف، مثل بیرون کشیدن ریشه نیلوفر آبی از گل و لای لذت می‌برم. وظایف پیاده‌روی معمولاً به عهده من است، در حالی که اسب‌سواری قلمرو اوست. اگرچه گاهی پیاده‌روی هم لازم است، او می‌تواند اسب‌سواری کند، در حالی که من فقط می‌توانم راه بروم.

فکر می‌کنم این تقسیم کار هم منطقی است چون هر کدام ویژگی‌های خاص خود را داریم. اگر قرار بود بانجی جامپینگ کنیم، قطعاً من بودم و او می‌گفت: "اوه نه، من هرگز کاری که جانم را تهدید کند انجام نمی‌دهم." این نوع تضاد شدید واقعاً جالب است. و چون او کمی مسن‌تر است، ما به آرامی در طول این فرآیند با هم ارتباط برقرار کردیم. به عنوان یک زوج زن و مرد، صرف نظر از اینکه همه برای کانون توجه رقابت می‌کنند، در نهایت، هر فرد فرصت خاص خود را برای درخشش خواهد داشت. بنابراین، هیچ دسیسه‌ای بین ما وجود ندارد بلکه خاطرات شاد بسیاری بر جای مانده است. اگرچه کار سخت بود، در جوانی، آن روزهای ساختن بهترین‌ها از یک وضعیت سخت واقعاً ارزش یادآوری دارند.

ورود هی یی به صنعت ارز دیجیتال

میزبان: چطور از تجربه قبلی خود به پیوستن به صنعت ارز دیجیتال گذار کردید؟ این به نظر یک نقطه عطف مهم می‌رسد.

هی یی: در آن زمان، برنامه ما برای یک سال ضبط شد، تقریباً به بیشتر نقاط چین سفر کردیم. در سال دوم، به دلیل تجربه روی صفحه، برخی فرصت‌های جدید شروع به ظهور کردند، مثل دعوت از سایر ایستگاه‌های تلویزیونی یا برنامه‌ها. در آن زمان، دو انتخاب پیش رو داشتم و داستان‌ها کاملاً جالب بودند.

یکی از فرصت‌ها توسط یک دوست تهیه‌کننده معرفی شد. او قبلاً مدیر مالی یک شرکت خاص بود، از طریق کارآفرینی به آزادی مالی دست یافت و بعداً رویایی در صنعت فیلم و تلویزیون داشت. او یک رمان تلاش‌گرانه نوشت و می‌خواست آن را به یک سریال تلویزیونی تبدیل کند. سپس یک شرکت فیلم و تلویزیون تأسیس کرد، فیلمنامه را خودش نوشت و برنامه‌ریزی کرد که داستان کارآفرینی خودش را فیلمبرداری کند. شرکت او به دنبال امضای قرارداد با یک بازیگر زن بود. او با دختران زیادی مصاحبه کرد و احساس کرد هیچ‌کدام کاملاً با تصویر یک کارآفرین در ذهنش مطابقت ندارند. بعداً، او مرا ملاقات کرد و ابراز علاقه کرد که با من قرارداد ببندد، اما شرط آن برداشتن خال روی چانه‌ام بود. او احساس می‌کرد ظاهر من کاملاً با تصویری که در ذهن داشت مطابقت ندارد. علاوه بر این، پس از امضای قرارداد، حقوق ماهانه ثابتی دریافت می‌کردم که زیاد نبود و منابع مالی نیز محدود بود. در آن زمان، همیشه احساس می‌کردم چیزی درست نیست، بنابراین کمی مردد بودم.

در همین زمان بود، در سال ۲۰۱۳، زمانی که قیمت بیت‌کوین از ۱۰۰۰ دلار گذشت. در آن زمان، سرمایه‌گذار VC به نام مای‌گانگ را می‌شناختم و او از من خواست به تبلیغاتی برای یک شرکت معاملات بیت‌کوین کمک کنم. او به پاداش اشاره نکرد، بنابراین پرسیدم: "بیت‌کوین چیست؟" بنابراین شروع به تحقیق کردم، وایت‌پیپر را آنلاین خواندم. پس از خواندن آن، مفهوم بیت‌کوین را بسیار نوآورانه یافتم چون اولین باری بود که واقعاً ماهیت "پول" را درک کردم. وقتی جوان بودم، همه همیشه به شما می‌گفتند پول مهم است، اما هیچ‌کس هرگز توضیح نداد که پول واقعاً چیست. از طریق بیت‌کوین، انگار دری به دنیای جدیدی باز کرده بودم.

بنابراین مقاله کوتاهی برای او نوشتم، تبلیغ رایگان انجام دادم و آن را با تصویری در WeChat Moments پست کردم. آن موضوع به طور موقت پایان یافت. بعداً، قرارداد را از شرکت فیلم و تلویزیون دریافت کردم و همچنین فعالیت تبلیغاتی بیت‌کوین را تکمیل کردم. مای‌گانگ یک رویداد KTV ترتیب داد، از همه کسانی که در تبلیغات کمک کرده بودند دعوت کرد تا شرکت کنند و هدایای کوچکی آماده کرد که گران‌ترین آن‌ها یک آی‌پد بود.

در آن رویداد، با استار ملاقات کردم و درباره بیت‌کوین صحبت کردیم. مای‌گانگ به استار گفت: "مگر دنبال مدیر بازاریابی نمی‌گردی؟ هی یی بسیار مناسب است." بنابراین استار به من گفت: "هفته آینده به شرکت ما بیا، بیایید صحبت کنیم و ببینیم آیا به پیوستن علاقه داری یا نه." در آن زمان، دو انتخاب پیش رو داشتم و احساس کردم هنوز روحیه کارآفرینی دارم. در آن زمان، محیط کارآفرینی و سرمایه‌گذاری فرشته چین بسیار فعال بود و من هم می‌خواستم به یک استارتاپ بپیوندم تا فرآیند کارآفرینی را از نزدیک تجربه کنم. این فرصتی برای من بود تا وارد circle ارز دیجیتال شوم.

متقاعد کردن CZ برای پیوستن به استارتاپ

میزبان: پس، این شما بودید که CZ را متقاعد کردید به استارتاپ بپیوندد، درست است؟ بعد از اینکه او شرکت قبلی‌اش را ترک کرد، شما هم انتخاب کردید که به تیم او بپیوندید. گفتگوی شما در آن زمان چگونه بود؟ چطور او را متقاعد کردید؟ و او چطور شما را متقاعد کرد؟

هی یی: در واقع، وقتی CZ به تیم من پیوست، احساس کردم ما قبلاً سهم بازار خاصی داشتیم. در آن زمان، او ممکن بود ناراحتی‌های جزئی با شرکت قبلی‌اش داشته باشد. به او گفتم: "تو پیشینه معاملاتی بسیار قوی داری، اما الان در کسب‌وکار کیف پول هستی، که نمی‌تواند به طور کامل از استعداد و تخصص تو استفاده کند. در طرف ما، ما یک پلتفرم معاملاتی هستیم و تو سال‌ها در صنعت معاملات بوده‌ای، تجربه غنی انباشته کرده‌ای و در طراحی سیستم‌های معاملاتی بسیار مهارت داری. چرا با معاملات ادامه نمی‌دهی؟ این طبیعی‌ترین و مسلط‌ترین حوزه تو است." فکر می‌کنم این ممکن است نکته کلیدی در متقاعد کردن او بوده باشد.

چرا تصمیم به شریک شدن گرفتید؟

میزبان: بیرون رفتن برای شروع یک کسب‌وکار و رئیس شدن، پذیرش چنین ریسک بزرگی، معمولاً چیزی است که باعث می‌شود مردم تردید کنند. پس چرا تصمیم گرفتید شریک شوید؟

هی یی: این تصمیم در واقع ارتباط نزدیکی با تجربه شغلی من دارد. قبل از پیوستن به بایننس، حدود یک سال و نیم در یک شرکت فناوری کار کردم. در آن زمان، مسئول کسب‌وکار بازاریابی بودم، از جمله پخش زنده، ویدیوهای کوتاه و نمایش محصولات موبایل. در آن زمان، مقیاس ما حتی بزرگتر از Douyin بود و ما را در موقعیت پیشرو در صنعت قرار می‌داد.

در آن زمان، احساس کردم زندگی واقعاً تقدیرهای خاص خود را دارد. یک بار حادثه جالبی رخ داد. وقتی در شرکت فناوری کار می‌کردم، یک روز زنگ هشدارم به صدا در نیامد، یا شاید آن را نشنیدم و خواب ماندم. به طور تصادفی، آن روز سهامدار ما، بنیان‌گذار Focus Media جیانگ نانچون، برای ارائه بازاریابی به شرکت آمد و من مدیر بازاریابی مسئول بودم. بیش از نیم ساعت دیر رسیدم، که تأثیر خوبی روی سهامدار نگذاشت.

Focus Media سرمایه‌گذار ما است، که عمدتاً در کسب‌وکار تبلیغات آسانسور فعالیت می‌کند. در عوض، ما باید مقداری بودجه برای تبلیغات آن‌ها اختصاص می‌دادیم. من مسئول جایگذاری تبلیغات بودم و در مورد جزئیات بسیار سخت‌گیر بودم، مثل اینکه آیا موقعیت تبلیغات مناسب است، آیا زمان‌بندی درست است، و حتی اینکه آیا تبلیغ فیلم در طول نمایش اول بود یا آخر، که همگی تأثیر قابل توجهی بر اثربخشی تبلیغات داشت. اغلب با تیم Focus Media بر سر این جزئیات بحث می‌کردم، تا حدی که تیم آن‌ها فشار زیادی احساس می‌کرد. احساس کردم ممکن است کمی از من ناراضی باشند، بنابراین یک مدیر ارشد جدید را به رئیس شرکت به عنوان سرپرست مستقیم خودم توصیه کردم.

در آن زمان، شرکت قبلاً به مرحله IPO نزدیک شده بود، بسیاری از توافق‌نامه‌ها از جمله گزینه‌ها، سهام و آماده‌سازی IPO را امضا کرده بود. همچنین یک مدیر مالی رسمی استخدام کرده بود تا آماده‌سازی IPO را رهبری کند. با این حال، در این مرحله، یک رئیس جدید ناگهان بالای سر من در سلسله مراتب ظاهر شد، که برایم تا حدودی ناراحت‌کننده بود.

علاوه بر این، سبک کاری من بسیار نتیجه‌گرا است و عادت دارم کارها را به افراط برسانم. در کارم، بر اساس موقعیت بالاتر طرف مقابل نسبت به من یا نقش آن‌ها به عنوان سهامدار یا شریک در شرکت، مصالحه نمی‌کنم. همیشه به قضاوت حرفه‌ای‌ام پایبند هستم. در حالی که این سبک منجر به عملکرد کاری عالی شده است، همچنین منجر به روابط پرتنش با برخی همکاران شده است. شاید چون قبلاً در شرکت بزرگی کار نکرده‌ام، در مدیریت روابط پیچیده بین فردی خیلی خوب نیستم، اما تمرکز من بر نتایج باعث می‌شود سبک کاری‌ام بسیار مستقیم به نظر برسد.

در همین زمان بود که CZ با من تماس گرفت و گفت که در حال برنامه‌ریزی برای ICO است و یک whitepaper پیش‌نویس کرده است و پرسید آیا می‌توانم به عنوان مشاور خدمت کنم. به او گفتم: "نامم را روی سندی که به طور کامل بررسی نکرده‌ام نمی‌گذارم. اگر می‌خواهی مشاور باشم، باید واقعاً درگیر باشم." بنابراین از او خواستم وایت‌پیپر را برایم بفرستد. در آن زمان، در شانگهای بودم و در جشنواره فرش قرمز Weibo شرکت می‌کردم و آخر هفته را صرف بازبینی محتوای وایت‌پیپر کردم. در نسخه اول وایت‌پیپر، حدود یک‌سوم محتوا شخصاً توسط من نوشته شد.

در آن زمان، به پاداش فکر نمی‌کردم بلکه احساس می‌کردم مهم است که ابتدا کارها را به خوبی انجام دهم. این ممکن است بازتابی از ارزش‌های کاری من باشد—تمرکز بر خود وظیفه به جای فکر کردن به سود شخصی از همان ابتدا. بعداً، به پکن برگشتم و CZ به طور آزمایشی از من پرسید که آیا مایل به پیوستن به تیم او هستم یا خیر، اما خیلی توجه نکردم. یادم می‌آید به او گفتم: "من خیلی گران هستم، احتمالاً نمی‌توانی از پس هزینه‌های من بربیایی." این جمله در واقع یک رد کردن نرم از طرف من بود چون بایننس در آن زمان هنوز یک شرکت نوپا بود، کسب‌وکار به طور کامل تأسیس نشده بود و بودجه بسیار محدود بود.

مدت کوتاهی پس از آن، آن‌ها حدود ۱۰۰ میلیون دلار از طریق ICO جمع‌آوری کردند. CZ دوباره با من تماس گرفت و گفت: "ما الان بودجه داریم و می‌توانیم درباره شراکت صحبت کنیم." در شب قبل از اینکه بایننس BNB را در ۱۴ ژوئیه راه‌اندازی کند، با من تماس گرفت و گفت: "BNB فردا راه‌اندازی می‌شود. اگر قیمت BNB پس از راه‌اندازی ده برابر شود، دیگر نمی‌توانم همان پیشنهاد را به تو بدهم. پس یا امروز موافقت می‌کنی یا در آینده، باید دوباره مذاکره کنیم."

در آن زمان، واقعاً با یک انتخاب روبرو بودم: ماندن در شرکت قبلی، منتظر فرصت قابل مشاهده IPO، یا پیوستن به بایننس و شروع یک سفر جدید. در نهایت، بایننس را انتخاب کردم چون به توانایی‌هایم اطمینان داشتم. قبلاً با موفقیت یک برند برتر در چین ساخته بودم و این بار می‌خواستم خودم را به چالش بکشم تا ببینم آیا می‌توانم یک پلتفرم معاملاتی سطح بالا در مقیاس جهانی بسازم. اگرچه بایننس در آن زمان هنوز راه‌اندازی نشده بود، اما قبلاً هدفم را تعیین کرده بودم، که توسعه بایننس به یک پلتفرم معاملاتی برتر جهانی بود.

در واقع، در آن زمان فرصت‌های دیگری داشتم، اما در نهایت بایننس را انتخاب کردم. یک دلیل این است که CZ پیشینه بین‌المللی دارد، در حالی که بیشتر فرصت‌های دیگر از شرکت‌های چینی بودند که بین‌المللی‌سازی تیم محدود بود. امیدوار بودم در پروژه‌ای با دیدگاه جهانی‌تر شرکت کنم و اهداف بالاتری را دنبال کنم.

فلسفه ارتباطی برتر ملکه ارز دیجیتال

میزبان: فکر می‌کنم شما واقعاً در شناخت افراد مهارت دارید. از صفر به یک رفتن، و سپس از یک به هزار، در هر مرحله عالی عمل کرده‌اید. آنچه بیشتر از همه در مورد شما تحسین می‌کنم این است که آرام صحبت می‌کنید اما قاطعانه عمل می‌کنید. وقتی زمان ایستادن روی موضع خود است، این کار را انجام می‌دهید، و وقتی زمان مقاومت است، عقب‌نشینی نمی‌کنید.

این تعیین مرز نامیده می‌شود. چطور به وضوح به دیگران می‌گویید چه چیزی درست است در حالی که رویکردی ملایم اما قاطع دارید؟

هی یی: در واقع، اینطور نیست. وقتی جوان بودم، سبک ارتباطی من بسیار مستقیم بود، تقریباً بدون تبعیض حمله می‌کردم. حتی الان هم تقریباً همینطور است، خیلی ملایم نشده‌ام و بسیاری از مردم می‌گویند من فرد بسیار دشواری هستم.

میزبان: اما دقیقاً همین سبک است که به شما امکان داده به سطح بالا برسید، مگر نه؟

هی یی: بله. برای رسیدن به سطح بالا، باید الزامات و استانداردهای واضحی داشته باشید. اگر نگرش شما نسبت به چیزها فقط "به اندازه کافی خوب" یا "قابل قبول" باشد، نمی‌توانید به سطح بالا برسید. من می‌توانم تعالی را از خودم بخواهم، اما با افزایش تعداد کارمندانم، چگونگی حفظ این فرهنگ در شرکت بسیار مهم می‌شود.

رویکرد من ساده است؛ وقتی مشکلی را کشف می‌کنم، مستقیماً به آن اشاره می‌کنم و برای مشکلاتی که پیدا نکرده‌ام، اجازه می‌دهم دیگران رسیدگی کنند. معتقدم همه چیز به استخدام برمی‌گردد. اولاً، آیا افرادی که استخدام می‌کنید با فلسفه شما همسو هستند؟ دنیا سیاه و سفید نیست. برخی افراد ممکن است در شرکت شما عملکرد خوبی نداشته باشند، اما در شرکت‌های دیگر عالی عمل کنند. بنابراین، مهم‌ترین چیز در استخدام این است که ببینید آیا این فرد با فرهنگ شرکت شما تناسب دارد یا خیر.

باری که زنان موفق باید حمل کنند

میزبان: معتقدم شما باید در مناسبت‌های مهم زیادی شرکت کرده باشید، جایی که بسیاری از زنان ممکن است همراه افراد موفق باشند، در حالی که شما فرد موفق هستید. بسیاری از مردم ممکن است به اشتباه فرض کنند که در چنین گردهمایی‌هایی از افراد موفق، زنی که ظاهر می‌شود باید همسر کسی باشد.

در عصر انفجار اطلاعات، توانایی تشخیص اطلاعات به ویژه مهم شده است. ممکن است موضوعات داغ بی‌شماری در جهان وجود داشته باشد، اما کلید این است که بدانید کدام یک برای شما مرتبط است. هر کس هنگام خواندن همان محتوا درک متفاوتی خواهد داشت، درست است؟

هی یی: فکر می‌کنم به عنوان یک زن، چه انتخاب حمایت از همسر و تربیت فرزندان باشد، یا انتخاب مادر و خانه‌دار خوب بودن، این‌ها همه انتخاب هستند، و این نقش‌ها به راحتی قابل انجام نیستند. اگر افراط کنید، این انتخاب‌ها می‌توانند بسیار چالش‌برانگیز باشند. برای من، انتخاب کردم که خودم باشم. این هم یک انتخاب فعالانه بود و هم منفعلانه. دلیل منفعلانه این است که وقتی به دنیا آمدم، پرنسس نبودم، بنابراین مجبور بودم بر مشکلات غلبه کنم و به طور مداوم از طریق تلاش‌های خودم رشد کنم. در این فرآیند، متوجه خواهید شد که انعطاف‌پذیرتر و قدرتمندتر می‌شوید. تنها زمانی که به اندازه کافی قوی باشید می‌توانید واقعاً روشن کنید که چه نوع زندگی‌ای می‌خواهید.

در واقع، برخی دوستان، پس از تجربه موفقیت در شغل خود، انتخاب می‌کنند که به خانواده‌هایشان برگردند. آن‌ها احساس می‌کنند قبلاً خود را در بازار یا در محیطی مردسالار ثابت کرده‌اند، اما در نهایت متوجه می‌شوند که مادر یا همسر بودن را ترجیح می‌دهند. فکر می‌کنم این انتخاب آن‌هاست و پیش‌فرض این انتخاب این است که آن‌ها سبک‌های زندگی مختلف را امتحان کرده‌اند و می‌فهمند واقعاً چه چیزی را دوست دارند و چه چیزی را دوست ندارند.

تعادل بین نقش مادری و نقش سوپرمن شغلی

میزبان: در مورد شما، چطور می‌توانید هویت یک مادر و یک نقش شغلی را کاملاً متعادل کنید؟

هی یی: فکر می‌کنم این یک انتخاب یا این یا آن نیست. من واقعاً از فرآیند مادر بودن لذت می‌برم. اگرچه اغلب موضوعاتی درباره اضطراب باروری در اینترنت می‌بینید، مثل تغییرات در بدن، درد و آسیب‌های جبران‌ناپذیری که زایمان ممکن است ایجاد کند، فکر می‌کنم مادر بودن چیز فوق‌العاده‌ای است. این جمله که "مادر بودن سخت است" احساسات مرا به خوبی خلاصه می‌کند و فکر می‌کنم این یک تحول مهم در زندگی من است.

دیروز کسی از من پرسید چطور با استرس و روحیات پایین کنار می‌آیم. فکر می‌کنم اینطور نیست که کودک به من نیاز دارد، بلکه من به کودک نیاز دارم. به عنوان یک مادر، احساس نیاز خواهید کرد که قوی‌تر و انعطاف‌پذیرتر شوید چون مسئولیت محافظت از فرزندتان را دارید. این نوع قدرت به نظر می‌رسد ذاتی است، صفتی که در DNA ما نوشته شده است.

در مورد موضوع اضطراب زایمان، معتقدم زنان نیازی نیست بیش از حد از زایمان بترسند. اول از همه، فناوری پزشکی مدرن، مثل بی‌حسی اپیدورال، می‌تواند درد زایمان را به طور موثری کاهش دهد و فرآیند زایمان را قابل مدیریت‌تر کند. ثانیاً، چون همکاران زن زیادی در اطرافم دارم، به طور خاص یک "کتاب بازی زایمان" نوشتم که شامل اقدامات احتیاطی بارداری، آمادگی ذهنی و مراقبت از کودک پس از زایمان است. این کتاب بازی بعداً توسط همکارانم تکمیل و بهبود یافت و به یک منبع عملی تبدیل شد. معمولاً وقتی متوجه می‌شوم همکار نزدیکم باردار است، این کتاب بازی را فعالانه با آن‌ها به اشتراک می‌گذارم. قصد دارم این کتاب بازی را به یک منبع داخلی شرکت برای بهره‌مندی کارمندان بیشتر تبدیل کنم.

پس از زایمان، مرخصی زایمان نگرفتم و مستقیم به سر کار برگشتم. بسیاری از مردم از من پرسیده‌اند که آیا افسردگی پس از زایمان را تجربه کردم، اما پاسخ من این است که من اصلاً وقتی برای افسرده شدن ندارم. چون کار بسیار شلوغ است، انرژی من تقریباً به طور کامل صرف کار می‌شود.

دیدگاه هی یی درباره دستاوردهایش

میزبان: اگر وقتی ۹۰ یا ۱۰۰ ساله هستید به گذشته نگاه کنید، چه خاطراتی شما را خوشحال‌تر می‌کند؟ آیا دستاوردهایتان است، امپراتوری تجاری‌تان، یا چیز خاصی؟

هی یی: فکر می‌کنم مهم‌ترین چیز در زندگی این است که "از آنجایی که اینجا هستید، از آن نهایت استفاده را ببرید." اگر از من بپرسید اکنون چه چیزی برایم ارزشمندتر است، همچنان خانواده را انتخاب می‌کنم.

توصیه برای زنان موفق در انتخاب شریک زندگی

میزبان: ما دوستان مرد زیادی در دایره خود داریم و وقتی آن‌ها شریک زندگی انتخاب می‌کنند، ممکن است بخواهند زنان موفق پیدا کنند، اما زنان موفق اغلب سخت به دست می‌آیند. در گذشته، مردم ممکن است فکر می‌کردند زنان باید ملایم و بافضیلت باشند، اما الان بسیاری از مردم می‌پرسند: "تو خیلی سخت هستی، چطور می‌توانیم تو را به دست بیاوریم؟" می‌توانید به آن‌ها توصیه‌ای کنید؟ برای مثال، چطور زنان موفق مثل خودتان را به دست بیاوریم؟ نه در مورد شخص خودتان، بلکه در مورد زنان موفق. چون فکر می‌کنم زنان معمولاً تحسینی برای قدرت دارند. اگر مردی قبلاً عالی است، چطور می‌تواند به زن فضا بدهد تا از نقاط قوت خود استفاده کند و در عین حال احساس راحتی کند؟

هی یی: فقط مردان برجسته می‌توانند با زنان برجسته باشند،

اوه، فکر می‌کنم فقط مردان واقعاً برجسته می‌توانند با زنان برجسته باشند. این نوع "تعالی" فقط به ثروت یا موفقیت شغلی اشاره ندارد بلکه به بلوغ شناختی نیز اشاره دارد. در واقع، شکافی بین مردم وجود دارد، اما این شکاف می‌تواند به تدریج از طریق زمان و تلاش کاهش یابد یا حتی معکوس شود.

یادم می‌آید معلمی یک بار گفت: "تمام پولی که مردم به دست می‌آورند، پول شناختی است." این جمله تأثیر عمیقی بر من گذاشت. سطح شناختی یک فرد نه تنها تعیین می‌کند که چگونه ثروت جمع می‌کند بلکه بر شبکه اجتماعی او نیز تأثیر می‌گذارد. به عبارت دیگر، روابط بین فردی شما بر اساس سطح شناخت شماست. هرچه درک شما از جهان عمیق‌تر باشد، روابط با کیفیت‌تری می‌توانید بسازید. و این کیفیت زندگی فقط به این مربوط نیست که آیا پول دارید یا چه نوع ماشینی سوار می‌شوید، بلکه مهم‌تر از آن، به این مربوط است که آیا درون شما غنی و در آرامش است یا خیر.

بنابراین، احساس می‌کنم اگر مرد جوانی نتواند در سطح شناختی به زن ارزش ارائه دهد، چرا او باید به او نیاز داشته باشد؟ به همین ترتیب، اگر مرد جوانی بسیار موفق و برجسته است، زن نیز باید در نظر بگیرد که چه چیزی می‌تواند برای او به ارمغان بیاورد. بسیاری اوقات، ما نباید همیشه به این فکر کنیم که چه چیزی می‌توانیم از طرف مقابل بگیریم، بلکه باید ابتدا فکر کنیم که چه چیزی می‌توانیم به طرف مقابل ارائه دهیم. تنها زمانی که هر دو طرف بتوانند در رابطه ارزش ایجاد کنند، آن رابطه می‌تواند واقعاً پایدار و سالم باشد.

انتظارات برای آینده بایننس

میزبان: فکر می‌کنید بایننس در آینده به چه چیزی تبدیل خواهد شد؟

هی یی: امیدوارم بایننس بتواند به یک جنگل بارانی آمازون تبدیل شود. جنگل بارانی آمازون پر از سرزندگی است، جایی که هر گیاه می‌تواند آزادانه رشد کند و اکوسیستمی متنوع و پایدار تشکیل دهد. امیدوارم بایننس هم بتواند به چنین مکانی تبدیل شود، باغی که در آن همه می‌توانند آزادانه رشد کنند. ساختارهای سنتی شرکت معمولاً مثلثی هستند، با رئیس در بالا که دستور می‌دهد، و کسانی که در پایین هستند فقط باید وظایف را اجرا کنند. اما من سخت تلاش می‌کنم تا بایننس را به یک سازمان به سبک باغ تبدیل کنم. در این باغ، همه می‌توانند صدای خود و فضای خود را برای رشد داشته باشند. بسیاری از تازه‌واردان در بایننس، به ویژه در مدیریت، ممکن است احساس سردرگمی کنند: چرا احساس می‌شود همه مثل رئیس هستند؟ این به این دلیل است که ما می‌خواهیم همه بتوانند به طور مستقل رشد کنند و جای خود را پیدا کنند. اگر به اندازه کافی قوی نباشید، ممکن است تحت‌الشعاع شاخ و برگ دیگران قرار بگیرید؛ اما اگر به اندازه کافی قوی باشید، می‌توانید در این باغ به درختی تنومند تبدیل شوید.

چشم‌انداز من این است که در نهایت بایننس را به جنگل بارانی تبدیل کنم که در آن هر کارمند می‌تواند به درختی تنومند تبدیل شود و اکوسیستمی غنی و قدرتمند بسازد. در این نوع ساختار سازمانی، اینکه آیا من مدیرعامل هستم در واقع آنقدرها مهم نیست. امیدوارم در آینده، بایننس شرکای واقعی بیشتری داشته باشد که به طور جمعی از شرکت حمایت کنند، به جای اینکه فقط به من تکیه کنند. من ممکن است فقط یک نقطه پشتیبانی در پایین این ساختار باشم. هدف من این است که بایننس را به مکانی تبدیل کنم که در آن همه بتوانند پتانسیل خود را آزاد کنند، به جای اینکه به رهبری یک نفر وابسته باشند.

میزبان: وقتی در ابتدا به ساختار بایننس نگاه کردم، شما و CZ همیشه چهره‌های بایننس بودید. اما الان، شما مدیرعامل شده‌ناد. منطق پشت این چیست؟

هی یی: در واقع، فکر نمی‌کنم مهم باشد که من مدیرعامل هستم یا نه. بسیاری از مردم به من تبریک گفتند و گفتند: "تبریک می‌گویم، بالاخره مدیرعامل شدی." اما معتقدم این موضوع ربطی به عنوان ندارد، بلکه به این مربوط است که چقدر مسئولیت پذیرفته‌اید و چقدر وظایف بر دوش می‌کشید.

اغلب درباره منطق ارتقاء با همه بحث می‌کنم. بسیاری از مردم فکر می‌کنند: "من ارتقاء می‌خواهم، موقعیت بالاتری می‌خواهم." اما دیدگاه من این است، ابتدا توانایی‌های مورد نیاز برای آن موقعیت را کسب کنید و به طور طبیعی عنوان را دریافت خواهید کرد. البته، گاهی اوقات رئیس ممکن است شما را ارتقاء دهد تا دامنه وسیع‌تری از مسئولیت‌ها را بر عهده بگیرید. اگر بتوانید این چالش را مدیریت کنید و خوب عمل کنید، خوب است؛ اما اگر نتوانید، ممکن است شکست بخورید.

شخصاً، ترجیح می‌دهم ابتدا دستاورد داشته باشم و سپس مسئولیت بپذیرم، بنابراین مدیرعامل بودن برای من مهم نیست. این تصمیم برای اینکه من به عنوان مدیرعامل خدمت کنم احتمالاً عمدتاً برای دادن اعتماد به نفس به همه در طول bear market بود. در طول دو سال گذشته، ما سخت تلاش کرده‌ایم تا شکاف‌ها را پر کنیم، مثل بهبود ارتباط با آژانس‌های نظارتی، درخواست مجوزها و افزایش استانداردهای انطباق، در میان دیگران. اگرچه این وظایف دشوار بوده‌اند، اما ما دو سال کار را جبران کرده‌ایم. امیدوارم با خدمت به عنوان مدیرعامل، بتوانم پیامی به دنیای خارج بفرستم: ارزش‌های اصلی بایننس همچنان وجود دارند، مثل مفهوم "کاربر اول"، که تغییر نکرده است. این تعهد ما به کل صنعت و کاربرانمان است.

چرا هی یی مایل به پاسخگویی به کاربران اینترنتی است؟

میزبان: شما الان در اوج جهان هستید، اما کمیاب‌ترین منبع زمان است و من خودم را "فقیر زمان" می‌دانم. در هفته بلاک‌چین بایننس، دیدم که هر کجا می‌رفتید، همه مشتاق بودند با شما عکس بگیرند یا تعامل داشته باشند. این فرآیندی است که باید توسط کسانی که بسیار موفق و محبوب می‌شوند تجربه شود. اما کنجکاوم، شما باید برای زمان و انرژی خود ارزش قائل باشید، درست است؟ چرا هنوز مایل هستید به برخی کاربران اینترنتی در توییتر پاسخ دهید؟

هی یی: من گهگاه به کاربران اینترنتی پاسخ می‌دهم، بسته به ماهیت موضوع. اگر کسی به مشکلی در کار اشاره کند، اگر اشتباه کنیم اشتباهاتمان را می‌پذیریم و فوراً بهبود می‌بخشیم. این یک فرآیند منطقی است. اگر کسی پیشنهاد کند که شرکت یا محصول نیاز به بهبود دارد، فکر می‌کنم این بازخورد بسیار معناداری است و ما آن را جدی می‌گیریم. با این حال، سال‌ها پیش، قبل از ۲۰۱۹، تقریباً تمام بازخوردهایی که آنلاین دریافت می‌کردم مثبت بود. در آن زمان، جوان‌تر بودم و اغلب در گروه‌ها با دیگران بحث می‌کردم. اما بعداً، متوجه شدم که برخی افراد با بحث کردن با من به دنبال توجه هستند، بنابراین یاد گرفتم تا حد امکان از بحث کردن اجتناب کنم. وقتی کسی فعالانه به من حمله می‌کند، به خودم یادآوری می‌کنم که پاسخ ندهم و به طرف مقابل فرصت ندهم.

میزبان: آیا پاسخ ندادن بهترین پاسخ است؟

هی یی: فکر می‌کنم اگر موضوع مهمی باشد، پاسخ لازم است. اما اگر فقط غیرمنطقی بودن یا عمداً به دنبال توجه بودن باشد، انتخاب می‌کنم که آن را نادیده بگیرم. پاسخ دادن به چنین محتوایی فقط به طرف مقابل کمک می‌کند توجه جلب کند؛ آن‌ها فقط از شما استفاده می‌کنند. ذهنیت وسیع‌تری داشته باشید، به انتقاد گوش دهید و همین. نمی‌توانید همه را راضی نگه دارید. درست مثل اینکه همه دلار را دوست ندارند، همه رنمینبی را هم دوست ندارند. بنابراین باید باور داشته باشید که کسانی که از شما حمایت می‌کنند همیشه حمایت خواهند کرد، کسانی که شما را دوست دارند همچنان دوست خواهند داشت، و کسانی که از شما متنفرند، هر چقدر هم توضیح دهید، نمی‌توانند دیدگاهشان را تغییر دهند.

میزبان: فکر می‌کنم یادگیری پذیرش "ضد طرفداران" واقعاً نیاز به زمان و تمرین دارد. وقتی در ابتدا برخی نظرات منفی را آنلاین می‌بینید، احساس وحشتناکی دارید. برخی انتقادات کاملاً غیرمنطقی هستند، مثل حمله به جنسیت، محل تولد، ملیت و غیره، این محتواها بی‌معنی هستند اما می‌توانند بر روحیه شما تأثیر بگذارند.

هی یی: از آنجایی که این محتوا بی‌معنی است، به آن اهمیت ندهید.

میزبان: آیا می‌توان به طور کامل از نگاه کردن به این نقدهای منفی اجتناب کرد؟

هی یی: در واقع اجتناب کامل از آن چالش‌برانگیز است. اگر اصلاً نگاه نکنید، ممکن است برخی اطلاعات ارزشمند را از دست بدهید، مثل درک مرحله توسعه شرکت و مشکلات محصول. بنابراین الان بیشتر روی مسائل عملی در رسانه‌های اجتماعی متمرکز هستم، نه محتوای احساسی. در مورد اینکه آیا دیگران مرا دوست دارند یا از من انتقاد می‌کنند، این‌ها چیزهایی هستند که نمی‌توانم کنترل کنم، درست است؟

میزبان: آیا هرگز جلوی آینه می‌ایستید و به خودتان می‌گویید: "من خودم را دوست دارم و همین کافی است"؟

هی یی: نیازی نیست این را به خودتان بگویید؛ فکر می‌کنم کلید پذیرش خودتان است. مردم تمایل دارند مسائل را به روشی دوتایی ببینند، مثل "من خوبم، او بد است؛ من درست می‌گویم، او اشتباه می‌کند." اما این نوع تفکر نادرست است. نگاه کردن به جهان به روشی منطقی‌تر، شما یک جهان کوچک هستید و جهان یک جهان عظیم‌تر است. در این دو جهان، باید نقص‌های خود را بپذیرید و همچنین نقص‌های جهان را بپذیرید. درست همانطور که شب وجود دارد، روز هم وجود دارد، باید خوب و بدی که در زندگی‌تان ظاهر می‌شود را در آغوش بگیرید چون این تجربیات در نهایت کسی که الان هستید را شکل می‌دهند. وقتی جوان بودم، یک بار گفتم، آنچه تقدیر به شما می‌دهد را بگیرید و از آن لذت ببرید. با نگاه به گذشته، درک من از این جمله عمیق‌تر شده است.

رابطه هی یی با مادرش چگونه است؟

میزبان: با نگاه به گذشته، آیا احساس می‌کنید محیطی که در آن به دنیا آمدید چالش‌برانگیزتر بود و خانواده‌تان زندگی سخت‌تری داشتند؟ الان که می‌توانید زندگی بهتری برای آن‌ها فراهم کنید، آیا احساس می‌کنید کارتان را خوب انجام داده‌اید؟

هی یی: نه واقعاً. اگر بخواهیم از دیدگاه خدا به آن نگاه کنیم، ما فقط یک ذره غبار در جهان هستیم، ناچیز، و جهان نسبت به همه چیز بی‌تفاوت است. بنابراین با اینکه در برخی جنبه‌ها نسبتاً خوب عمل کرده‌ام، فکر می‌کنم فقط کسی هستم که نسبتاً خوش‌شانس بوده و سخت هم کار کرده است.

البته، وقتی می‌بینم خانواده‌ام زندگی بهتری دارند، از چیزهایی لذت می‌برند که هرگز تجربه نکرده‌اند، احساس موفقیت می‌کنم. من فرد ساده‌ای هستم و مادرم هم همینطور. برای مثال، ما هنوز ترجیح می‌دهیم در تائوبائو خرید کنیم و سبک زندگی‌مان ساده باقی مانده است.

میزبان: آیا مادرتان هرگز در جوانی چیزی خاص می‌خواست که الان بتوانید به راحتی برایش فراهم کنید؟

هی یی: نه. انتظارات مادرم ساده است. او فکر می‌کند همین که من یک معلم روستایی باشم به اندازه کافی خوب است. بنابراین هر قدمی که از آن نقطه برداشته‌ام در واقع فراتر از انتظارات او بوده است. او باید به من افتخار کند، اما در چشمان او، شما همیشه کودکی خواهید بود که نیاز به مراقبت دارد. مهم نیست چند سال دارید، در قلب یک والد، شما همیشه یک کودک هستید.

رابطه من با مادرم وقتی جوان بودم خیلی نزدیک نبود. پس از فوت پدرم، احساسات مادرم نسبتاً ناپایدار شد. در آن زمان، او زنی میان‌سال بود، مسئول مراقبت از سالمندان و بزرگ کردن گروهی از کودکان، بنابراین زندگی بسیار استرس‌زا بود و خلق و خوی او کمی تند بود. بنابراین، در حافظه‌ام، تعامل مادر-دختری صمیمی زیادی در کودکی‌ام وجود نداشت.

فکر می‌کنم این هم ویژگی معمولی والدین نسل ما است. آن‌ها عادت ندارند کودکان را از طریق تشویق یا تمجید تربیت کنند بلکه از رویکرد سرکوبگرانه استفاده می‌کنند. با این حال، این نوع آموزش تأثیر غیرمنتظره‌ای روی من داشت. هرچه بیشتر سرکوب می‌شدم، بیشتر انگیزه رشد مرا شعله‌ور می‌کرد. بنابراین خودم را "استثنایی" می‌دانم که در این محیط آموزشی سرکوبگرانه بزرگ شدم. بعد از اینکه ۱۸ ساله شدم و شروع به کسب درآمد کردم، داوطلبانه برای مادرم پول فرستادم، او را در آغوش گرفتم و برایش چیزهایی خریدم. تنها در آن زمان بود که والدینم به تدریج یاد گرفتند چگونه عشق را مستقیم‌تر ابراز کنند.

مادرم فرد بسیار قوی‌ای است؛ وگرنه چطور می‌توانست این خانواده را کنار هم نگه دارد؟ او نه تنها از خانواده حمایت کرد بلکه همیشه از من حمایت کرده است. ما قبلاً با هم زندگی می‌کردیم و الان هم با هم زندگی می‌کنیم.

میزبان: وقتی با فرزندانتان ارتباط برقرار می‌کنید، چطور به آن‌ها می‌گویید که مامان چطور از پس آن برآمد؟

هی یی: به آن‌ها می‌گویم: "اگر خوب غذا نخوری، مامان در آینده تو را برای یک ماه به نپال می‌برد تا ببینی آن کودکان محروم چطور زندگی می‌کنند." وقتی آن را می‌شنوند، می‌گویند نمی‌خواهند بروند. فکر می‌کنم چون مادرم وقتی جوان بودم با من سخت‌گیرتر بود، الان تمایل دارم بر ابراز عشق به کودکان به روشی گرم‌تر تأکید کنم و اغلب کلمات شیرین به آن‌ها بگویم.

میزبان: آیا کودکان نقطه تسکین استرس شما هستند؟ مثل در آغوش گرفتن آن‌ها وقتی تحت فشار زیادی هستید؟

هی یی: بله، نگاه کردن به چهره‌های خندان کودکان، تمام استرس از بین می‌رود. و چون فرزند دارم، احساس می‌کنم باید قوی‌تر باشم تا از افراد بیشتری محافظت کنم. هیچ انضباط سخت‌گیرانه‌ای برای آن‌ها تعیین نمی‌کنم، مثل اینکه باید به روش خاصی بزرگ شوند تا موفق باشند. فکر می‌کنم تربیت کودکان باید راهنمایی باشد، نه اجبار. بگذارید گل‌ها به طور طبیعی شکوفا شوند، بگذارید درختان به طور طبیعی رشد کنند.

در واقع، چه کودک باشد، چه والدین، دوستان یا حتی شریک زندگی، فکر می‌کنم همه به طور طبیعی فردی مستقل هستند. هیچ‌کس نمی‌تواند به طور کامل به شخص دیگری تکیه کند. اما وقتی به اندازه کافی قوی باشید، مثل قاره‌ای هستید که می‌تواند از آن‌ها حمایت کند.

میزبان: آیا نیاز دارید دیگران شما را درک کنند؟ یا احساس می‌کنید نیازی ندارید؟

هی یی: در واقع، احساس می‌کنم نیاز زیادی به درک شدن ندارم. تا زمانی که به اندازه کافی قوی باشید، موضوع احساس قدرت نیست، بلکه توانایی پذیرش سوءتفاهم‌ها بین مردم، پذیرش ایدئولوژی‌های مختلف، در حالی که در مورد اینکه چه کسی هستید، کجا می‌خواهید بروید، شفاف باشید، کافی است.

توصیه برای همه کسانی که می‌خواهند موفق شوند

میزبان: اگر می‌توانستید به زمانی که تازه وارد جامعه شدید برگردید و با خودتان گفتگو کنید، چه چیزی به خودتان می‌گفتید؟

هی یی: اگر چیزی برای گفتن به شخص دیگری باشد، به او توصیه می‌کردم کمی شجاع‌تر باشد. در مورد خودم، در واقع حرف زیادی برای گفتن نیست چون همیشه تا حدودی بی‌پروا بوده‌ام. تجربیات گذشته، خوب یا بد، همگی بخش‌های حیاتی شکل‌دهنده کسی هستند که امروز هستم. هر شکست، هر گودال، در واقع چیزی به من یاد داد. اگر به خاطر دست و پا زدن در آن گودال‌ها برای مدت طولانی نبود، ممکن بود درک امروزم را نداشته باشم.

درست مثل بازی کردن یک بازی، ممکن است در سطح خاصی گیر کنید، بارها تلاش کنید تا راه حل جدیدی پیدا کنید. در این فرآیند، نه تنها صبر شما را آزمایش می‌کند، بلکه شما را سرسخت می‌کند. انگار خدا همان دست کارت را به شما می‌دهد و اگر نتوانید خوب بازی کنید، آنجا گیر می‌کنید تا استراتژی جدیدی پیدا کنید. و وقتی موفق می‌شوید، او دست کارت سخت‌تری به شما می‌دهد.

میزبان: همین الان به توصیه به دیگران برای شجاع‌تر بودن اشاره کردید و من قویاً با این نکته موافقم. چون بسیاری از مردم می‌ترسند از منطقه امن خود بیرون بیایند و چیزهایی را که با آن‌ها آشنا نیستند امتحان کنند.

هی یی: بسیاری اوقات، محدودیت‌هایی برای خودمان تعیین می‌کنیم، مثل "به عنوان یک مدیر اجرایی زن در محل کار، چطور خانواده و شغل را متعادل کنم؟" فکر می‌کنم آن را کاملاً خوب متعادل می‌کنم. وقتی آن را به عنوان یک چالش می‌بینید، یا حتی آن را به عنوان یک مثلث غیرممکن می‌بینید، توسط آن نوع تفکر محدود خواهید شد. اما اگر باور داشته باشید که می‌توانید انجامش دهید، دیگر مشکلی نیست.

برای مثال، وقتی جوان بودم، هرگز نمی‌توانستم تصور کنم روی صحنه‌ای بین‌المللی بایستم، خودم را به زبانی که با آن آشنا نبودم ابراز کنم. اما الان، اغلب روی صحنه ایستاده‌ام و انگلیسی صحبت می‌کنم، حتی اگر دستور زبان و دایره لغاتم کامل نباشد، تا زمانی که معنا درست باشد، اشکالی ندارد. دوست ندارم سخنرانی‌ها را از قبل آماده کنم، و وقت طراحی ارائه پاورپوینت هم ندارم. فقط فکر می‌کنم روی صحنه چه بگویم، سپس بالا می‌روم و صحبت می‌کنم.

میزبان: به نظر می‌رسد قدرت درونی شما به اندازه کافی قوی است که ارزیابی‌های بیرونی برای شما مسئله‌ای نیست. داشتم به مفهوم خیرخواهان فکر می‌کردم و شما خیلی تحت تأثیر آن قرار گرفتید. در نهایت، می‌توانیم خلاصه کنیم، فکر می‌کنید چه کسانی خیرخواهان زندگی شما هستند، که بدون آن‌ها ممکن بود تا اینجا نیامده باشید؟

هی یی: در طول مسیر، خیرخواهان زیادی وجود داشته‌اند، حتی کسانی که از من انتقاد کردند، یا حتی 'متنفران'، آن‌ها در واقع خیرخواه هستند زیرا باعث می‌شوند تأمل کنم و رشد کنم.

Original Article Link