獨家|深挖Upbit 赴美上市:韓最大幣圈交易平台比Coinbase更賺錢,估值只有1/7
原文標題:《獨家|深挖Upbit 赴美上市:韓最大幣圈交易平台比Coinbase 更賺錢,但估值只有1/7》
原文作者:林晚晚,動察Beating
2025 年11 月27 日,韓國加密貨幣圈發生了一場「小地震」。
身為韓國市場絕對霸主的Upbit 遭遇駭客攻擊,540 億韓元(約3,600 萬美元)不翼而飛。而後Upbit 對外修正為445 億韓元Solana 網路資產損失。
但市場的驚慌失措,很快就被消化。
因為根據Upbit 一個季度淨利約2 億美元計算,Upbit 僅需2 週,就能賺回被盜的金額。
而就在被竊事件發生的三天前,Upbit 母公司Dunamu,宣布與韓國網路巨頭Naver Financial 的「世紀聯姻」,合併後準備前往美股進行IPO,目前估值103 億。
這起合併背後,不只韓國新舊財閥,以及一個去美股上市的韓國超級金融集團。
在這個世界上,很多看似孤立的「黑天鵝」事件,如果你把它們連起來看,往往只是一隻巨大的「灰犀牛」身上掉下來的一粒塵。
被竊與合併
首先,我們必須把「被偷」這件事的性質定為個性。
3600 萬美元是大錢。但在交易平檯面前,我們要學會算帳。
根據Upbit 母公司Dunamu 在年度股東大會上通過2024 年財報:全年營業利潤1.18 兆韓元(約8-9 億美元),淨利9,838 億韓元(約7 億美元),較去年同期成長22.2%。
顯然,這次被偷的金額,對於它龐大的資產負債表來說,只相當於被蚊子叮了一口。
目前,韓國金融局初步鎖定幕後黑手為北韓「拉撒路」組織。官方研判,這次攻擊復刻了6 年前的「權限劫持」手法,駭客疑似盜取或冒充管理員帳號轉移資金,而非直接入侵伺服器。目前,韓國監管部門已緊急進駐Upbit 總部進行現場調查。
但也正是被蚊子叮的這一口,揭露了一個更深層的問題:Upbit 已經太大了。大到它的現金流足以讓駭客垂涎,大到它的存在足以讓監管層忌憚。
這就是為什麼三天前的「世紀合併案」顯得如此至關重要。如果被盜展示了Upbit 的財力,那麼合併則暴露了它的焦慮與野心。
根據公開訊息,Naver Financial(Naver 旗下的金融分支)將與Dunamu(Upbit 母公司)進行全面股權交換。
這裡有一個極度異識的數據對比。營業利益方面,Upbit 是1.18 兆韓元;Naver Financial 只有1,035 億韓元。
也就是說,Upbit 賺的錢是對方的10 倍。

獲利如此懸殊,為何要合併?
照理說,這應該是一場Upbit 對Naver Financial 的「降維打擊」或「吞併」。但在資本的世界裡,邏輯從來不是誰錢多誰就是老大。
所以這次合併,背後更多是韓國政治利益團體的合作。 Upbit 向Naver 背後代表的互聯網和新興產業“新政治勢力派”,納出投名狀,換來Naver 強大的政治保護傘。也只有透過這種架構重組,借Naver 的殼,或是利用Naver 的背書,才能繞過韓國監管,直通美國納斯達克。
關於更多Upbit 上市的細節揭露,我們獨家專訪了NDV 美元基金創辦人Jason Huang,一位對韓國加密交易生態有長期深耕、系統研究的投資人。
NDV 是一支專注於「數位資產股票+衍生性商品」的合規對沖基金,以獨立託管與審計的嚴苛風控著稱。過往業績方面,NDV 首期基金Fund I 戰績斐然,曾在兩年內拿下275.5% 的清算報酬率。
以下是我們的專訪。
專訪Upbit 上市
動察:Upbit 預計什麼能在美國上市?
Jason:目前Upbit 母公司Dunamu 跟Naver Financial 的合併案,可能是Crypto 史上最大的合併案。
合併結束後,依照美股的一般準備週期,預計需要8 -9 個月。如果進展順利,理想狀態下預計在2026 年下半年,申報上市。
我目前了解下來,全球最大的頂級投行都在爭取做他們的承銷商,也是利潤表現最好的項目之一。像是Kraken 今年第三季才剛獲利,估值都已經達到200 億美元。
動察:Upbit 的合規性以及上市準備如何?
Jason:Upbit 算是一家非常成熟且透明的公司,基本上相當於「準上市公司」。它現在是由韓國普華永道(PwC)審計,也是韓國僅有的五家合規交易平台之一。所以,合規程度與當年的Coinbase 相當。
公司沒有優先股,全是普通股,資訊揭露透明。上市準備工作已基本完成,等合併完後,只等待監理放行。
動察:Upbit 現階段估值103 億美元,這個估值你怎麼看?
Jason:這是一個明顯的在一級市場存在巨大折價的項目。
以美國交易平台Coinbase 為對標,目前市值約700 億美元,本益比(PE)約30-40 倍,而Robinhood 的PE 甚至達到60-70 倍。
相比之下,Upbit 在一級市場的估值僅約100 億美元。即便考慮到「韓國折扣」,Upbit 依然是一個非常有吸引力的價值窪地。頂級投資銀行的銀行家認為這是一個數百億美元的機會。
韓國股市長期存在所謂的「韓國折扣」(Korea Discount),解釋一下,是由於地緣政治風險、財閥治理結構等原因,韓國公司的估值普遍低於全球同類公司。
但如果Upbit 只是一個賺錢的交易平台,它的故事天花板就是下一個Coinbase。但真正更有價值的,是它剛完成的併購案。
Upbit 母公司Dunamu 跟Naver Financial 換股比例大概是1:2.5。若依市值算: Upbit 母公司Dunamu 佔3,Naver Financial 佔1。合併後,Upbit 母公司的CEO 依然是新單一第一大股東。
動察:這次與Naver Financial 的合併又意味著什麼?
Jason:我們來做個比喻。
Naver 是什麼?它是韓國的Google 加上Amazon。
Naver Financial 是什麼?它是韓國的“支付寶”或“Google Pay”。
所以這一場合並將創造一個前所未有的金融巨頭。我們可以把它想像成:「Coinbase(交易)+ Google Pay(支付)+ Circle(穩定幣)」的三位一體。
動察:為什麼提到Circle?
因為韓國新政府正大力推行韓元穩定幣。參考Circle 每年向Coinbase 繳納巨額收入作為「保護費」的商業模式,這一進程肯定繞不開Upbit。
目前市場上沒有任何一家公司能同時擁有「傳統支付牌照」和「加密交易牌照」,且兩者都是國民級應用程式。這種生態閉環的估值邏輯,不再是簡單的PE 倍數,是平台經濟的乘數效應,是一門好生意。
如果說Coinbase 是「交易平台+ 穩定幣合作」,Robinhood 是「券商+ 加密入口」,那麼Upbit 未來如果完成合併並發行韓元穩定幣,它更像是一個「支付基礎設施+ 交易平台+ 原生穩定幣」的閉環。
這也是為什麼現在的投資人認為103 億美元的估值是在「撿錢」。

動察:剛才提到Coinbase,Upbit 營運成本會比Coinbase 低嗎?
Jason:對,Upbit 的營運成本僅為Coinbase 的十分之一。
動察:為什麼會有這麼大的成本差異?
Jason:Coinbase 在美國運營,為了在全球範圍內與Robinhood、幣安、Kraken 廝殺。所以承擔高昂的美國力與合規成本,至今仍持續燒錢競爭。
而Upbit 在韓國市場經營,競爭基本上已經出清。作為擁有全球第二大現貨交易量,僅次於幣安的霸主,Upbit 處於絕對的壟斷地位。
在經濟學上,這叫做「自然壟斷帶來的超額租金」,每一分新增收入,幾乎都能直接轉化為淨利。
這就形成了一個巨大的「剪刀差」:一個利潤率遠超過Coinbase、佔據壟斷地位的巨頭,而其估值只有Coinbase 的七分之一。
所以對資本來說,這種顯而易見的價值錯配,就是誘人的獵物。他們正在賭一件事:透過赴美上市,填平這個巨大的估值窪地。
Coinbase 身處美國全球市場,需要面對Kraken、Robinhood 等對手的持續競爭,而韓國市場的競爭已經基本出清,Upbit 處於壟斷地位,因此每一分新增收入都能更有效率地轉化為利潤。
動察:如果Upbit 估值如此被低估,為什麼還有人想出售自己手上一級的股權?
Jason:韓國人認為整個上市的周期無法完全掌控,會有人擔心後期上市時間,拖到熊市階段,部分人希望在現階段套現。
我個人認為即使到熊市階段,103 億美元的估值,依然具有很強的性價比。
動察:不少媒體報道孫正義也在當中推動了這次併購?
Jason:不準確。孫正義只是持有Naver 母公司的股權,這次子公司Naver Financial 的合併,孫正義不算參與其中。就像前段時間報道馬雲買以太坊,其實不是,他只是其中的股東,可能馬雲自己都不知道自己買了以太坊。同樣,孫正義自己都不知道自己推動了他們的韓國最大併購,哈哈。
動察:我們最後來聊聊對加密行情的看法。你們對明年的宏觀市場環境怎麼看?
Jason:我們對明年持樂觀態度。我們幾個月前接受採訪,當時預測半年內會有30%-50% 的回調,現在的市場已經基本發生,散戶該下車的都已經下車,槓桿也清理的差不多。
只要明年美國處於降息環境,風險資產大概率不會下跌,市場將會迎來不錯的表現。
尾聲
回到開頭。
當普通散戶還在為Upbit 丟了3500 萬美元而呼天搶地時,真正的投資人們正在計算著股換股的比例,規劃著納斯達克的敲鐘儀式。
這是韓國商業史上的權力交接。
與Naver 的合併,正是這種治理結構升級的體現。 Upbit 正在褪去早期野蠻生長的痕跡,未來的Upbit,將不再只是一個炒幣的場所,而是一個集支付、交易、穩定幣於一體的綜合金融科技集團。
這不是誰控制誰的權力遊戲,而是為了適應全球加密監管大潮所做的戰略選擇。
Upbit 正成為一個非美國加密產業的典型樣本:不管哪個國家的加密貨幣交易平台,都在殊途同歸,從灰色地帶,走向政治合作的開端。
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使用马斯克的「西部微信」X Chat前,要先了解这三个问题
X Chat 本週五開放 App Store 下載。媒體已經把功能清單跑完了一遍,閱後即焚、截圖攔截、481 人群組、Grok 整合、無需手機號碼註冊,被普遍定位為「西方微信」。但有三個問題,幾乎沒有報導說清楚過。
X 的官方幫助頁面上有一句話,至今還掛在 X 官網幫助頁上:「如果惡意內部人員或 X 本身因法律程序而導致加密對話遭到洩露,發件人和收件人均將毫不知情。」
不是。差異在密鑰放在哪裡。
Signal 的端對端加密,密鑰從不離開你的設備。X、法院、任何外部方都不持有你的密鑰,Signal 的伺服器根本沒有能解密你訊息的東西,被傳票了也只能交出註冊時間戳和上次連線時間,歷史上已有傳票記錄為證。
X Chat 用的是 Juicebox 協議。這套方案把密鑰切成三份,分別存放在 X 自己運營的三台伺服器上。用 PIN 碼恢復密鑰時,系統從 X 的伺服器取回這三份分片重新拼合。無論 PIN 碼多複雜,密鑰的實際保管方是 X,不是用戶。
這就是「幫助頁那句話」的技術背景:因為密鑰在 X 的伺服器上,X 具備在用戶不知情的情況下響應法律程序的能力。Signal 沒有這個能力,不是因為政策,是因為它手裡根本沒有密鑰。
上圖對比了 Signal、WhatsApp、Telegram 和 X Chat 六個維度的安全機制。X Chat 是四者中唯一由平台方持有密鑰的,也是唯一沒有前向保密(Forward Secrecy)的。
前向保密的意義在於,即便某個時間點的密鑰洩露,歷史訊息也無法被解密,因為每條訊息的密鑰都不一樣。Signal 的 Double Ratchet 協議在每條訊息後自動更新密鑰,X Chat 沒有這個機制。
約翰斯·霍普金斯大學密碼學教授馬修·格林(Matthew Green)在 2025 年 6 月對 X Chat 架構進行分析後,給出的評價是:「If we judge XChat as an end-to-end encryption scheme, this seems like a pretty game-over type of vulnerability.」他後來又補了一句,「I would not trust this any more than I trust current unencrypted DMs.」
從 2025 年 9 月 TechCrunch 的報導,到 2026 年 4 月上架,這套架構沒有任何變化。
馬斯克在 2026 年 2 月 9 日發推承諾,X Chat 上架前將進行嚴格安全測試(「rigorous security tests of X Chat」),並開源全部代碼(「open source all the code」)。
截至 4 月 17 日上架,沒有獨立第三方審計完成,GitHub 上沒有官方代碼倉庫,App Store 的隱私標籤顯示 X Chat 收集位置、聯絡資訊、搜索歷史等五類以上資料,與上架行銷文案「No Ads, No Trackers」的表述直接矛盾。
不是持續監控,但有一個明確的入口。
X Chat 的每條訊息上,用戶可以長按選擇「Ask Grok」。點擊這個按鈕時,該條訊息以明文形式傳遞給 Grok,從加密狀態變為非加密狀態就發生在這一步。
這個設計不是漏洞,是功能。但 X Chat 的隱私政策中沒有說明這些明文資料是否會用於 Grok 的模型訓練,也沒有說明 Grok 是否會存儲這段對話內容。用戶主動點擊「Ask Grok」,等於主動把那條訊息的加密保護解除了。
還有一個結構性問題:這個按鈕會以多快的速度從「可選功能」變成「默認習慣」。Grok 的回覆品質越高,用戶依賴它的頻率就越高,流出加密保護的訊息比例也隨之升高。X Chat 的實際加密強度,從長期來看不只取決於 Juicebox 協議的設計,也取決於用戶點擊「Ask Grok」的頻率。
X Chat 首發僅支持 iOS,Android 版只寫「coming soon」,沒有時間表。
全球智慧型手機市場,Android 佔約 73%,iOS 約 27%(IDC/Statista,2025 年)。WhatsApp 的 31.4 億月活用戶中,73% 在 Android 上(據 Demand Sage)。在印度,WhatsApp 覆蓋了 8.54 億用戶,印度的 Android 滲透率超過 95%。在巴西是 1.48 億用戶、81% Android,印度尼西亞是 1.12 億用戶、87% Android。
WhatsApp 在全球通訊市場的統治地位,是建立在 Android 上的。Signal 的月活約 8,500 萬,也主要依賴 Android 國家的隱私意識用戶。
X Chat 繞開了這個戰場,有兩種解讀。一是技術債,X Chat 用 Rust 構建,跨平台支援並不容易,iOS 優先可能是工程節奏。二是戰略選擇,美國市場 iOS 佔有率接近 55%,X 的核心用戶群在美國,iOS 優先等於集中打自己的基本盤,而不是去 Android 主導的新興市場和 WhatsApp 正面交手。
兩種解讀並不互斥,結果是一樣的:X Chat 首發,主動放棄了全球 73% 的智能手機用戶。
這件事已經有人描述過了:X Chat 加上 X Money 加上 Grok,三個系統構成數據閉環,平行於現有基礎設施,邏輯上和微信生態相同。這個判斷不是新的,但在 X Chat 上線這個節點,值得把接線圖再看一遍。
X Chat 產生通訊元數據,包括誰在和誰聊、聊多久、多頻繁,這些數據流入 X 平台的身份系統。消息內容的一部分通過 Ask Grok 功能進入 Grok 的處理鍊。資金流動由 X Money 處理:3 月完成外部公測,4 月對外開放,通過 Visa Direct 實現法幣點對點轉帳,Fireblocks 高管確認加密貨幣支付計劃在年底上線,目前已持有美國 40 個以上州的貨幣傳輸許可證。
微信的每項功能在中國監管框架內運作。馬斯克的系統在西方監管框架內運作,但他同時擔任政府效率部(DOGE)的負責人。這不是微信複製,是同一套邏輯在不同政治條件下的重演。
區別在於,微信從來沒有在主界面上說它是「端對端加密的」,X Chat 說了。「端對端加密」在用戶認知中意味着沒有人能看到你的消息,包括平台方。X Chat 的架構設計達不到這一認知預期,但它使用了這個詞。
X Chat 把「這個人是誰、他和誰說話、他的錢從哪來去哪」的三條數據線匯總在一家公司手裡。
幫助頁那句話,從來都不只是技術說明。

