Anhang zum neuen Buch von CZ: 72 Lebensprinzipien in seiner eigenen Hand

Quelle: CZs neues Buch „Die Binance-Story“

Zusammengestellt von: KarenZ, Foresight News

Am 8. April veröffentlichte CZ offiziell sein neues Buch „The Binance Story“: Eine Erinnerung an Glück, Widerstandsfähigkeit und den Schutz von Nutzererinnerungen“ (Freedom of Money). CZ verriet, dass der erste Entwurf dieses Buches innerhalb von vier Monaten auf einem Laptop mit eingeschränkter Funktionalität im Gefängnis geschrieben wurde und der anschließende Bearbeitungsprozess noch länger dauerte, wobei die Fertigstellung der endgültigen Fassung fast ein halbes Jahr in Anspruch nahm.

Um einen Menschen kennenzulernen, beobachte sein Handeln. Um jemanden wirklich zu verstehen, beobachten Sie, wie er arbeitet. Im Anhang dieses Buches beschrieb CZ akribisch 72 Prinzipien und Herangehensweisen an die Arbeit.

Kapitel 1: Denkweise

1. Verschwende keine Zeit – „Keine To-Do-Liste zu haben“ ist wichtiger als eine zu haben.

2. Konzentriere dich nicht nur auf das Geld; schaffe Werte, und das Geld wird von selbst folgen.

3. Machen Sie das Beste aus begrenzten Ressourcen – Geld ist keine begrenzte Ressource; Reputation hingegen schon.

4. Konzentriere dich auf das Wesentliche, überschreite niemals die moralische Grenze.

5. Behandle andere fair, nutze niemanden aus und lasse dich auch nicht ausnutzen.

6. Strebt nach langfristigem, beiderseitigem Gewinn; kurzfristige Gewinne gefährden den langfristigen Erfolg.

7. Fokus; Erfolg hängt davon ab, wie gut und gründlich man einige wenige Dinge tut.

8. Halten Sie sich von „toxischen“ Beziehungen fern – trennen Sie sich von anspruchsvollen Personen.

9. Bewahre eine positive Einstellung – „Wenn das Leben dich am Tiefpunkt angelangt hat, mach weiter, und du wirst wieder auf die Beine kommen.“

10. Übernimm Verantwortung, erledige nicht einfach nur Aufgaben, sondern mach sie zu deinen Aufgaben.

11. Man sollte nie aufhören zu lernen; Bücher bieten den größten Nutzen für die persönliche Weiterentwicklung.

12. Seien Sie ein Vorreiter; betreten Sie einflussreiche neue Bereiche frühzeitig.

13. Verstehe diese Welt – sie ist nicht nur schwarz und weiß; die meisten Dinge sind fließend.

14. Lass dich nicht von Etiketten täuschen; durchschau die Schlagwörter und erfasse die grundlegenden Prinzipien.

15. Halten Sie sich an die strengen Regeln – sonst verlieren Sie Ihren Ruf, und es wird schwierig, in Zukunft Gelder zu beschaffen oder Erfolg zu haben.

16. Seien Sie global orientiert – Nationale Grenzen sind lediglich künstliche Linien; bitte achten Sie darauf, eine globale Vision zu haben.

II. Team:

17. Team vor Einzelperson: Die Priorisierung der Teaminteressen ist langfristig für alle von Vorteil.

18. Um organisatorische Stagnation zu vermeiden und neuen Führungskräften mehr Entwicklungsmöglichkeiten zu bieten, sollten Teams regelmäßig rotiert werden.

19. Interner Wettbewerb ist nichts Schlechtes; Professionalität sollte gewahrt bleiben.

20. Auch ein geordnetes Chaos ist eine Form der Ordnung – eine zu starre Organisation führt zu weniger Innovation.

21. Nehmen Sie an lokalen Teambuilding-Aktivitäten teil; ein gemeinsames Essen ist die beste Form der Teambildung.

22. Geben Sie jederzeit und überall direktes Feedback; eine Kultur des offenen Feedbacks ist gesünder als Schweigen.

23. Vermeiden Sie formelle verbale Ermutigungen; konzentrieren Sie sich stattdessen mehr auf die tatsächlichen Ergebnisse guter Arbeit und geben Sie Feedback durch konkrete Vorteile wie eine angemessene Vergütung.

24. Bei der Meldung von Problemen sollten mindestens drei Personen in ein Treffen einbezogen werden; Hörensagen sollte direkt ignoriert und negatives Feedback zur Kenntnis genommen werden.

25. Einstellung: Wir suchen leidenschaftliche, ehrgeizige und zielorientierte Fachkräfte.

26. Versuchen Sie nicht, diejenigen zu motivieren, die keine Eigenmotivation besitzen; identifizieren Sie sie und lassen Sie sie so schnell wie möglich gehen.

27. Gehe mit gutem Beispiel voran; die Menschen beobachten, was du tust, und hören nicht nur, was du sagst.

28. Mikromanagement ist unproblematisch; wer Mikromanagement benötigt, sollte gehen.

29. Die Einstellung erfolgt auf Grundlage der Qualifikationen, die Bewertung jedoch anhand der Ergebnisse nach der Einarbeitung.

30. Die leistungsschwächsten Mitarbeiter werden entfernt; leistungsstarke Mitarbeiter arbeiten bevorzugt mit anderen leistungsstarken Mitarbeitern zusammen.

31. Setzen Sie das Ergebnis als Ziel, nicht den Aufwand (Arbeitsstunden, Aufgaben, Besprechungen usw.).

32. Nehmen Sie Ziele nicht zu ernst; der Markt verändert sich schnell, setzen Sie sich daher ständig neue Ziele.

33. Ehrliche Fehler sind tolerierbar; Vertuschungen, Täuschungen und schlampige Fehler hingegen nicht.

III. Geschäft und Zusammenarbeit:

34. Geschäftsprozesse sollten einfach gehalten werden; Partnerschaften mit zu vielen Variablen sind zum Scheitern verurteilt.

35. Sagen Sie frühzeitig "Nein" zu nutzlosen Partnerschaften, um beiden Seiten Zeit zu sparen.

36. Entweder schnell vorankommen oder aufgeben – Unentschlossenheit ist die schlechteste Wahl.

37. Exklusive Partnerschaften sollten abgelehnt werden; wer auf Exklusivität besteht, hat meist wenig Selbstvertrauen.

38. Nehmen Sie in Verträge immer Kündigungsklauseln auf; entwickeln Sie eine Ausstiegsstrategie und planen Sie für den schlimmsten Fall.

39. Sorgen Sie stets für beschränkte Haftung und denken Sie an den schlimmsten Fall, nicht an den besten.

40. Ausnahmslos alle Kunden werden stets gleich behandelt.

41. Ein passiv expandierendes Geschäft – beeindruckend genug, dann kommen die anderen von selbst.

IV. Kommunikation:

42. Sagen Sie früh und oft „Nein“; „Nein“ zu sagen ist das effektivste Mittel, um Zeit zu sparen.

43. Beginnen Sie die Kommunikation mit dem Ziel – „Ich möchte…“, und überlegen Sie dann, ob eine Hintergrunderklärung notwendig ist.

44. Schriftliche Kommunikation sollte prägnant und effizient sein: kurze Besprechungen innerhalb von 15 Minuten, Teambesprechungen innerhalb von 30-60 Minuten, monatliche/vierteljährliche Geschäftsberichte innerhalb von 5 Seiten, aufwendige PowerPoint-Präsentationen und Folien sollten abgelehnt werden. Blogs, Artikel oder Bücher können länger sein.

45. Nachrichten haben Vorrang vor Besprechungen; wenn eine Nachricht gesendet werden kann, sollte auf einen Anruf verzichtet werden.

46. Vermeiden Sie Kommunikationsketten; wenden Sie sich direkt an die Quelle, nicht über Hörensagen.

47. Fassen Sie sich in einer einzigen Nachricht klar und deutlich zusammen; senden Sie nicht mehrere Nachrichten, damit der Empfänger nicht mehrere Benachrichtigungen erhält.

48. Vermeiden Sie Streitigkeiten per Chat; nutzen Sie für Debatten Video- oder Sprachanrufe.

49. Zu viel Kommunikation ist auch nicht gut; übermäßige Kommunikation deutet darauf hin, dass das grundlegende Problem nicht gelöst wird.

50. Wenn Sie eine Frage stellen, geben Sie Kontext an; erklären Sie, warum Sie fragen.

51. Verwenden Sie Einheiten; lassen Sie die andere Partei nicht raten – sagen Sie beispielsweise „40.000 USD pro Jahr“ und nicht „40k“.

52. Besprechungen sollten kurz sein, idealerweise 5 Minuten; ist dies nicht möglich, bedeutet dies, dass kein Konsens erzielt wurde.

53. Beginnen Sie Besprechungen pünktlich; treten Sie eine Minute früher bei und stellen Sie den Wecker auf 3:59 Uhr statt auf 4:00 Uhr.

54. Keine Einführungen, keine Vorgeschichten; sprechen Sie direkt – beginnen Sie mit „Wir möchten…“.

55. Weniger als 10 Personen in einer Diskussion; zu viele Personen verlangsamen den Ablauf.

56. Wer während der gesamten Sitzung schweigt, braucht an der nächsten Sitzung nicht teilzunehmen; er kann stattdessen das Protokoll lesen.

57. Bereiten Sie die Besprechungspunkte im Voraus vor; das Aufschreiben hilft, die Gedanken zu ordnen.

58. Vermeiden Sie PowerPoint-Präsentationen; verwenden Sie stattdessen Stichpunkte und Balkendiagramme.

59. Lehnen Sie sinnlose „Einführungs-/Erkundungsgespräche“ ab; nehmen Sie nur an Besprechungen mit klaren Zielen teil.

Fünf, Produkt:

60. Der Nutzer steht im Mittelpunkt, ohne Nutzer kein Wert.

61. Konzentriere dich ausschließlich auf skalierbare Produkte, beginne mit einem MVP (Minimum Viable Product), und wenn es nicht skalierbar ist, lass es bleiben.

62. Jeder ist ein Produktmanager, Ihre Aufgabe ist es, ein Produkt zu entwickeln.

Sechs, Öffentlichkeitsarbeit:

63. Verzichten Sie am ersten Tag der Markteinführung auf intensive Werbung, warten Sie eine stabile Woche ab.

64. Fördern Sie nur Dinge, die Ergebnisse liefern, keine Absichtserklärungen oder Memoranden.

65. Sobald es gut ist, verkünden Sie es, warten Sie nicht auf den sogenannten perfekten Zeitpunkt – die Kosten der Verzögerung sind extrem hoch.

66. Reagieren Sie auf Journalisten, sonst gehen sie vom Schlimmsten aus. Bei Bedarf können Sie die Antwort selbst senden.

67. Reagiere schnell auf negative Nachrichten, sonst verbreiten sie sich.

68. Entscheidungsrahmen: Prüfen Sie zunächst, ob es Kernprinzipien berührt, unterscheiden Sie dann zwischen „großen Dingen/kleinen Dingen“, „umkehrbaren/unumkehrbaren Dingen“, beurteilen Sie dann, ob Sie ein Profi sind, ob die Informationen ausreichend sind, und ziehen Sie schließlich eine Schlussfolgerung – und in der Regel ist „eine Entscheidung zu treffen und sie umzusetzen“ besser als „keine Entscheidung zu treffen“. Klassifizieren und handhaben Sie verschiedene Arten von Entscheidungen, um zu vermeiden, dass „kleine Dinge Energie verbrauchen und große Dinge impulsiv getan werden“.

Sieben, Ruhe bewahren, entspannen

69. Schlafen: 5-6 Stunden Schlaf in der Nacht + ein 30-45-minütiges Nickerchen am Nachmittag, entspannen und ausruhen, wenn Sie müde sind, anstatt sich zu zwingen.

70. Bewahren Sie Ruhe und Gelassenheit, mit geringeren emotionalen Schwankungen im Vergleich zu anderen – besonders hilfreich unter hohem Druck.

71. Verzichten Sie auf luxuriöse Büros; schnelles Internet, externer Monitor, Stehtisch und Telefonständer genügen.

72. Entspannung und Unterhaltung: Treibe täglich Sport, genieße das Snowboarden; schau dir Filme an, die dir Freunde empfehlen; jage nicht Luxusautos und Schmuck hinterher.

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